标准作业法步骤如下：
1、我们的作业标准，有吗？
俗话说：不以规矩 ，不能圆 。没有标准 ，就像没刻度的尺，丈量不出对与错 。
2 、我们的作业标准 ，对吗？
停滞在错误的或是过时的标准 ，无异于刻舟求剑，南辕北辙。
3 、我们的标准 ，被周知吗？
理解、周知是标准贯彻执行的前提 。
4 、大家按照标准 ，做了吗？
不遵守法律叫违法，不遵守标准叫违规，同样要受到相应处罚 。
5 、标准在现场 ，可见了吗？
现场可视化的目的 ，是为了时刻提醒作业人员和管理人员自觉勿忘。
作业标准化的意义
1、标准化作业能够实现生产管理与程序化作业的有机融合，化繁为简 ，做到管理有规范 ，工作有秩序，行动有准则 。
2 、标准化作业能够将安全规章制度具体化 。
3 、标准化作业的好处不仅仅是在安全方面 ，还有助于提高企业的管理水平 ，从而提高企业的经济效益。推进标准化作业标准化的途径实施作业标准化是指按照作业指导书的规定进行生产作业的标准化，标准逐渐习惯化。
作业标准化包含三个要素：节拍, 工作顺序, 标准在制品库存 。
节拍时间 ：节拍时间（Takt Time）是为了满足客户需求而制造产品所需要的时间 。
工作顺序 :工作顺序是指为了完成一项作业 ，操作工必须遵循的一组生产要素的特定顺序。每项工作要素包含一系列的动作 。
作业标准化推行是指生产作业按照作业指导书规定标准化 ，标准逐渐习惯化 。作业标准化推行非常关键，需要经过以下三个过程：
（1）通过培训与确认 ，使员工掌握本岗位的作业指导书。培训过程使员工知道要做什么、什么时机做、怎样做 、达到怎样效果 ，通过文字考核与操作考核的方式对员工的掌握程度确认 。
（2）通过宣传活动，使员工接受和理解作业标准化活动 。作业标准化推行不是发出红头文件，发放作业指导书这样简单。员工通常不愿接受工作习惯的改变 ，有些员工甚至不愿意将自己的操作经验共享 ，担心自己受重视的程度 。标准化推行时需要有耐心，营造良好的改善氛围非常重要 。
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