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下达的预算，一般不予调整 。预算调整的基本条件：市场环境 、经营条件 、政策法规等发生重大变化 ，致使财务预算的编制基础不成立 ，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差。（1）预算内的调整对于不影响预算目标的业务预算、资本预算 、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行 。鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策 ，保证预算目标的实现 。（2）预算外的调整由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告 ，阐述预算执行的具体情况 、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整幅度。财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案 ，提交预算委员会、企业董事会或经理办公室审议批准 ，然后下达执行 。（3）预算调整事项应当遵循的原则：①不能偏离企业发展战略和年度预算目标；②调整方案应当在经济上能够实现最优化；③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的 、非正常的 、不符合常规的关键性差异方面 。
下达的预算，一般不予调整。
预算调整的基本条件：市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化 ，致使财务预算的编制基础不成立 ，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差。
（1）预算内的调整
对于不影响预算目标的业务预算 、资本预算 、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行 。鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策 ，保证预算目标的实现 。
（2）预算外的调整
由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告 ，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整幅度。
财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析 ，集中编制企业年度预算调整方案 ，提交预算委员会 、企业董事会或经理办公室审议批准，然后下达执行 。
（3）预算调整事项应当遵循的原则：
①不能偏离企业发展战略和年度预算目标；
②调整方案应当在经济上能够实现最优化；
③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的 、非正常的、不符合常规的关键性差异方面 。
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